Vigilance
dans une affaire à suivre
AU PAYS
DE LA MOBILITE… Jeudi
29 et vendredi 30 janvier 2004, la direction d'Enerthy
(hydraulique et thermique à flamme) s'est rendue sur
les sites de Vaires sur Marne et Montereau. Les agents
(une quarantaine à Montereau notamment) ont
exprimé ce qu'est en fait la
réalité. En tout
premier lieu, les personnels avec la CGT ont rappelé
qu'ils ne se résoudraient pas à ce que l'Ile
de France soit démunie en moyens de production dans
les prochaines années. La
Direction a répondu qu'il n'y aura pas de nouveaux
moyens de production avant 2010-2012 si ce n'est
l'activation de turbine à combustion (TAC) et la
réactivation d'une à deux tranches fioul
à Porcheville. Quant
à la mobilité et au traitement social de
celle-ci, les personnels ont souligné que les choses
ne se passaient pas si bien que la direction voulait le
faire paraître. En effet,
les agents au vu du traitement des premiers dossiers
«mobilité», ont pu vérifier que la
recherche d'un point de chute ressemblait parfois au
parcours du combattant. Les
unités prenantes, prisonnières de leur plan
à moyen terme et de leur contrat de gestion, se font
évidemment tirer l'oreille pour traiter pleinement
les reconversions. Cette
situation est à mettre en rapport avec les directives
de la tête de l'entreprise visant une forte
rentabilité avant la vente de la
propriété nationale (ce n'est pas encore
fait). De
nombreux exemples concrets sont venus dans la
discussion : reconnaissance des compétences du
personnel THF, obtention d'un poste organigramme digne de ce
nom, immersions à rallonge, application des textes
relatifs à la reconversion, application tardive,
voire restrictive, des mesures sociales. Le
Directeur d'Eherthy, M. REGALDO, rassurant s'est
engagé à ce que l'ensemble des mesures
sociales soit appliqué. La CGT a
proposé que le coût social de cette
mobilité soit bien assuré par l'unité
cédante, en l'occurrence l'UP Nord Ile de France pour
ce qui concerne Montereau et Vaires, libérant ainsi
les unités prenantes de la charge financière
induite et facilitant l'intégration des
personnels. La
discussion de l'Assemblée Générale du
Personnel à Montereau a montré que le
traitement individuel en tête-à-tête avec
la hiérarchie présentait de réels
risques, que seule la solidarité dans l'action
permettait une solution individuelle pour chacun. La CGT va
continuer à s'attacher à ce travail en portant
collectivement une solution pour chacune et
chacun. VIGILANCE
DANS UNE AFFAIRE A SUIVRE ! Melun 2
février 04
TOUT NE VA PAS POUR LE MIEUX DANS LE MEILLEUR DES
MONDES !
Elle y venait pour présenter le projet de la branche
Energie qui s'inscrit pleinement dans la stratégie
d'adaptation de l'entreprise à la privatisation.
Néanmoins la direction n'a pu passer à
côté du mécontentement des agents
exprimé par la voix de la CGT et en direct avec le
personnel à Montereau.
Alors que les décisions de fermeture de Montereau le
1er juin 2004 et de Vaires sur Marne le 1er juin 2005 sont
arrêtées, les agents assistent à une
véritable chevauchée consistant à vider
les centrales dans les 6 à 8 mois suivant la date de
fermeture comme ce fut le cas à Champagne sur Oise.
Tout le monde imagine bien les dégâts humains
que peut provoquer cette frénésie.