Thermique
à flamme: La Gazette de la Nègo N°
1
La première
séance du groupe de travail mis en place lors de la
réunion entre les fédérations
syndicales et la direction du THF (Centrales Thermiques
à flamme) dans le cadre de l'élaboration des
mesures d'accompagnement suite aux adaptations du parc s'est
tenue ce jour 17 avril 2003.
Ce groupe est chargé de préparer les travaux
des réunions plénières
programmées avec la direction du THF et les
fédérations syndicales.
Comme cela avait été fait lors de la
première réunion plénière, les
organisations syndicales CGT, CFDT, CFTC et CFE/CGC se sont
rendues à cette séance du groupe de travail
sur une base revendicative intersyndicale.
L'ordre du jour de cette séance se composait
essentiellement de tout ce qui relève de la
préparation des mutations et de tout ce qui a trait
au maintien et à l'amélioration des
compétences.
Ce qui suit relève pour l'essentiel de nos
propositions étant entendu que la validation est
dévolue exclusivement aux réunions
plénières.
Néanmoins nous avons tenu à rappeler en
préalable notre refus à un
«saucissonnage» de la démarche et nous
avons bien précisé que si validation il
pouvait y avoir par les organisations syndicales, celle ci
ne pouvait se faire que sur un document d'ensemble à
la fin des discussions et non petit à petit à
chaque réunion plénière.
Nous avons aussi rappelé le cadre d'application des
mesures à tous les agents du THF quelque soit
l'avenir respectif des CPT et demandé la
déclaration en réforme de structure de
l'ensemble du parc.
Sur le premier point la direction a donné son accord.
Sur le second elle s'est refusé à une
déclaration globale en Réforme de structure du
parc THF, pour des raisons d'affichage et des risques de
frein à la mobilité du personnel,
privilégiant un examen au cas par cas en fonction de
la situation des CPT mais a confirmé l'application
à tous les agents de toutes les mesures qui seront
définies.
Pour la phase exploratoire de la démarche il a
été convenu que des entretiens,
dissociés des entretiens individuels là
où ils se font, se dérouleront entre l'agent
et sa hiérarchie. Ils se feront sur la base d'une
formalisation et d'une grille de recueil des souhaits
commune à tous les CPT et dont le contenu reste
à élaborer avec les O.S.
Dans cette phase c'est l'agent qui choisira le
hiérarchique avec qui il souhaite s'entretenir ceci
pour des raisons évidentes de confiance. Nous avons
néanmoins souhaité que cela relève du
premier cercle du CPT pour des raisons d'efficacité
et de prolongement de la démarche ou d'un
interlocuteur consensuellement admis ayant un niveau de
prérogatives suffisant.
Pour une meilleure efficacité il a été
convenu que les restitutions globales de la GPEC ainsi que
tout ce qui aidera à la lisibilité des besoins
futurs dans les différents métiers de
l'entreprise sera communiqué.
Autour des SCMP et CMP il sera mis en place des groupes
locaux chargés, en toute transparence et dans le
respect de la confidentialité, du suivi et de
l'équité de traitement des agents.
Nationalement le Comité fluidité
inter-directions sera sensibilisé afin que la
démarche qui se met en place ne relève pas des
« corridors humanitaires » mais bel et
bien d'une volonté de reconversion et
d'intégration des agents dans leur futur emploi.
C'est pourquoi nous avons insisté pour que
l'accompagnement se fasse tant à l'amont qu'à
l'aval de la mutation.
Nous avons demandé que les PMT, Contrats de Gestion
des unités susceptibles d'accueillir des agents
intègrent la possibilité de créer des
pépinières et des étoffements
formation.
Les organismes statutaires seront associés pour tout
ce qui relève de leurs prérogatives et les CSP
tout particulièrement dans le cadre de la formation
et du maintien des compétences. A ce sujet tous les
types et contenus de formation et les volontés de
reconversion émis par les agents seront
examinés sans a priori ni exclusion. Une
réflexion sera engagée sur les moyens
matériels et financiers associés ainsi que sur
les lieux (ou la délocalisation) des formations en
lien avec le SFP.
Il est acté que la mobilité souhaitée
ne se fera ni au détriment du maintien des
compétences sur site ni des conditions de vie de
travail ou de rémunération des agents
restants.
Deux types de stages seront mis en place (découverte
et immersion).
Durant ces stages la possibilité de retour sur poste
dans sa sous unité d'origine reste ouverte à
l'agent à tout moment.
Les modalités financières d'accompagnement
prévoient la mise à disposition d'un
véhicule du parc ou de location et couvrent les
allongements de temps de trajet ou sont celles des grands
déplacements (Remboursement systématique sur
les bases hôtel restaurant) dès lors que le
temps de trajet d'un aller simple est supérieur
à 30 mn ou à 40 Km avec entre autres frais
divers de stage, frais de retour hebdomadaires et prise en
compte de séjours découverte pour la
famille.
Durant le stage l'agent conserve intégralement tous
les éléments de sa situation administrative et
professionnelle sur la base de son organisation
préétablie (astreinte, ISC, Bilan d'heures,
..etc.)
Les stages de « découverte »
d'une durée d'environ 2 semaines seront
effectués à la demande de l'agent. Ils se
feront dans le lieu souhaité par l'agent. Le but de
ces stages est de découvrir soit un métier
soit une région. L'agent dans le cadre de la
découverte du métier pourra choisir
l'environnement le plus proche de son domicile si il le
souhaite même si celui-ci n'est pas le lieu dans
lequel il souhaite aller à terme. A titre d'exemple,
un agent du CPT d'Ambés qui souhaiterait à
terme aller à la DEGS à Béthune pourra
en découvrir les métiers sans perturber son
équilibre familial au travers d'un stage à la
DEGS de Bordeaux.
Les stages d'immersion contractualisés entre l'agent
et les unités cédante et prenante continueront
sur la base des principes connus. Ils ont pour vocation
l'intégration des agents concernés dans une
nouvelle unité. Ils n'ont pas vocation a être
des intérims internes aussi nous avons demandé
que la durée soit limitée à 3 mois
maximum éventuellement reconductible 1 fois. A
l'issue de cette immersion et sous réserve de
l'acceptation de l'agent celui-ci est intégré
dans sa nouvelle unité par mutation d'office sans
préjudice des indemnisations qui seront
discutées lors du prochain groupe de travail.
C'est le seul cas où nous avons concédé
la mutation d'office.
Tous les autres mouvements se feront par volontariat sur la
base d'un Modèle 6 expurgé de tout ce qui est
lettre de motivation ou Curriculum vitae et l'entretien
éventuel qui suivra se limitera à un entretien
de motivation.
A cet effet il a été convenu de trouver une
méthode de publication des postes plus
appropriée que les méandres de l'intranet
maison. Le support papier semble le plus approprié.
Le système de diffusion et de publication reste
à préciser (local ou national).
Un compte rendu de la réunion et un projet de
document apportant des réponses et
éclaircissements à nos questions nous
parviendront avant la prochaine réunion
plénière prévue le 30 Avril.
Il importe que d'ici là chaque agent
s'imprègne et fasse vivre nos propositions à
la fois sur ce volet de l'accompagnement social mais bel et
bien aussi au travers des SCMP et CMP sur l'avenir de la
filière THF et la pérennité
industrielle de nos sites.