Nucléaire
- réunion CGT - Direction du 25 02 2003 Arguments
développés par la délégation
Cgt Compte
tenu de la situation, la rencontre ne peut se situer dans le
simple cadre d'un débat sur la GPEC et donc se
limiter à l'examen du document transmis par la
direction. Dans ce
cadre, les premières mesures à mettre en
œuvre doivent être : Ci
dessous : - Rendre
efficace les mesures précédentes par la prise
en compte réelle de la problématique des
classifications associées. Pour cela, il faut :
- Les
débats sur la maintenance doivent être
accélérés au travers du projet
maintenance 2005 et des négociations sur la
sous-traitance. Ils doivent générer des
évolutions significatives et visibles sans attendre
leurs issues en matière de : Ces
premières mesures doivent se placer dans un objectif
de rétablissement du dialogue social passant par une
restauration du fonctionnement des organismes statutaires et
des liens entre les différentes catégories de
personnel en particulier celui entre la hiérarchie et
les équipes. Direction :Application
à l'ensemble des sites des dispositions permettant
l'accès à des Gf supérieurs en place
sur certains sites (Hmi, gf 12 préparateurs et
opérateurs, etc...) et accord sur leur dé
contingentement. La fin de la
réunion a été consacrée à
des échanges sur le document de la direction traitant
de la GPEC. La délégation CGT a proposé
de transmettre des remarques complémentaires par
écrit dans les jours qui viennent. Un compte rendu
plus détaillé sur cette question sera
réalisé prochainement.
Au regard du conflit en cours et de la
délégation de ce matin, il convient que la
direction acte immédiatement un certain nombre de
choses.
En premier lieu, il est nécessaire de situer cette
rencontre dans le cadre d'une ouverture de
négociations sur la base des revendications
exprimées massivement sur les CNPE depuis plusieurs
semaines.
- la publication et le gréement rapides de tous les
postes vacants dans l'ensemble des organigrammes. Pour cela,
il faut réaliser les embauches externes
nécessaires dès que les mouvements internes ne
permettent pas de répondre aux besoins ;
- la confirmation de la mise en place effective et rapide
des pépinières sur tous les sites. La
définition sur chacun d'eux et pour chaque service,
de leur dimensionnement en fonction des perspectives de
départ et des recrutements effectués sur les
cinq dernières années ;
- L'augmentation significative des volumes de formation et
la définition des principes et des moyens pour le
développement du transfert des compétences. Il
s'agit en particulier de traiter de l'organisation et de la
réalisation du compagnonnage. En assurer la
déclinaison dans chaque unité au travers des
commissions secondaires.
Réponses et propositions du directeur du parc tels
que les ont perçues les membres de la
délégation CGT. Ces éléments
seront confirmés par écrit sous forme d'un
courrier transmis à la fédération le
jeudi 27 en fin de matinée. Ce courrier sera
adressé le plus rapidement possible aux syndicats
Direction :Sous réserve de validation des
organigrammes en cmp, les commissions secondaires pourront
publier les postes vacants.
Commentaires : la CGT considère que cet
engagement est de nature à pousser l'avantage pour
gagner la republication des postes gelés, mais estime
cette mesure insuffisante si elle n'est pas
accompagnée des autorisations d'embauches permettant
le gréement des postes sans candidat interne. Nous
avons demandé que ces mesures soient
appliquées dès les organismes de mars.
Direction :Le principe des
pépinières sera appliqué sur tous les
sites. Leur volume devrait atteindre 300 en 2003 et
augmenter pour atteindre 1800 dans les prochaines
années.
Commentaires : enfin, la direction nationale
reconnaît qu'il y a nécessité de
constituer partout des pépinières. Au regard
des temps de formation, un retard certain a
été pris dans ce domaine. Les Directions
d'unités doivent donc constituer immédiatement
des pépinières au regard des
éléments connus à ce jour et poursuivre
leur gréement après une analyse plus fine des
besoins.
Direction :La formation devra être
adaptée pour faire face aux arrivés. Le
compagnonnage devra jouer pleinement son rôle sans
pour autant se substituer aux autres formations.
Commentaires : La direction nationale
reconnaît que les moyens de formations doivent
augmenter de façon importante et le compagnonnage
défini. L'organisation des services doit être
adaptée pour permettre sa réalisation
contrairement à ce qui se passe aujourd'hui où
les jeunes agents comptent pour un dans les effectifs et les
organigrammes.
a/ Reconnaître l'évolution des qualifications
mise en œuvre actuellement par une évolution des
classifications. En premier lieu, il faut
généraliser à l'ensemble des sites et
dé contingenter la revalorisation des fonctions
effectuées dans certains services (HMI, GF 12
préparateur et
opérateurs).
b/ Préparer les évolutions futures par un
examen des organisations et de l'évolution des
classifications dans le cadre des négociations sur le
futur système de
rémunérations.
a/ retour en interne d'activités
externalisées.
b/ amélioration des conditions de vie et de
travail
c/ amélioration de l'organisation des arrêts
de tranche en particulier (mise en œuvre des
propositions contenues dans l'expertise IED)
Le retrait des procédures juridiques en cours serait
de nature à donner un signe dans ce sens.
Reste la problématique forte des
rémunérations qui comporte deux volets :
la revalorisation du salaire de base et la prise en compte
des indemnités (astreinte, Isc, …) dans le
calcul des pensions pour lesquelles le parc n'est pas seul
décideur mais a su par le passé, mettre en
place des dispositions spécifiques. De telles
pratiques peuvent être négociées et
intégrées, si nécessaire, dans le
résultat des négociations en cours au niveau
des établissements.
Commentaires : cette disposition constitue une
avancée, toutefois elle mérite d'être
approfondie pour permettre une réelle reconnaissance
des qualifications actuelles pour tous les agents.
Direction :Dans le cadre de S2R, un examen du
positionnement des emplois de la Dpn peut être fait
avec les Os en amont de sa mise en place.
Commentaires : la CGT propose la
définition « d'emplois
repères » dans la nouvelle grille de
rémunération. En cela, elle considère
que cette ouverture est positive car cela ouvre cette
possibilité au sein de la DPN grâce à
l'action du personnel.
Direction :D'accord pour accélérer
le dossier maintenance 2005 qui souffre d'une vision trop
nationale. Le dossier de la CNBE du 23/04 devra traiter de
l'organisation de la maintenance d'une part et d'autre part
de la question liée à la répartition
entre faire et faire/faire. Un examen en bilatérale
sera effectué d'ici fin mars.
Commentaires : la CGT se félicite
que la direction confirme que la maintenance demeure au
cœur du process, qu'il n'était aucunement
question de tout sous-traiter et que le débat
était nécessaire sur la répartition du
faire/faire-faire Le débat en CNBE d'avril prend donc
une dimension nouvelle !
Mais le fait que certains sites aient engagé des
réorganisations (à Cruas par exemple) avant
l'achèvement du débat national nous conduit
à beaucoup de méfiance vis à vis de cet
engagement et exige la plus grande vigilance sur ce dossier
lourd d'enjeux pour l'avenir.
La Direction du parc approuve la
nécessité de restauration du dialogue social.
Elle est prête à mettre en œuvre des
dispositions concrètes en la matière.
Les quatre procédures en cours (Blayais, Paluel, st
Alban et Chinon) sont maintenues pour le moment. Il n'est
pas prévu d'en engager d'autres.
La question des rémunérations ne relève
pas de la responsabilité de la DPN. L'attribution de
mesure telle que l'attribution d'un Nr à tous les
agents est exclue. Par contre un comparatif avec la
situation des agents de maintenance dans d'autres pays est
possible de la même façon que cela a
été fait pour la conduite. L'examen de l'effet
falaise pour les agents d'astreinte lors du départ en
inactivité est possible. Le maintien des
indemnités durant la maladie ou d'autres dispositions
de cet ordre sont en cours d'examen pour une application
élargie à l'ensemble des sites.
Cependant, il est bon de souligner que la direction
nationale semble disposée à répondre
positivement à l'exigence portée depuis des
années par la Cgt à savoir :
l'élaboration d'un vaste plan pluriannuel d'embauches
afin d'assurer dans de bonnes conditions la gestion
prévisionnelle des emplois et compétences en
sachant que d'ici 2017 ce sont près de 10000 agents
du parc (soit 50 %) de l'effectif total qui partiront en
inactivité de service (dixit directions).
A partir de ces éléments, les militants CGT
ayant participé à cette rencontre proposent de
provoquer partout des Assemblées de syndiqués
et de personnel pour mesurer collectivement le sens et
la nature précise des avancées et de
décider des modalités d'actions à
mettre en oeuvre pour parvenir à capitaliser ces
avancées et s'engouffrer dans les brèches que
l'action a, d'ores et déjà, permis
d'ouvrir.