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La séance a été ouverte à 9h 00. Avant que l'ordre du jour ne soit examiné et suite aux dernières élections de représentativité, il a été procédé à l'élection du Secrétaire, fonction dans laquelle, J-C Bassot a été reconduit à l'unanimité moins 2 abstentions (CFDT). Jean Luc Béguine a été accueilli comme nouveau membre au sein de la délégation CGT. L'ordre du jour est ensuite examiné et sur demande du Président la chronologie en est modifiée. Préalablement à la première question, la délégation CGT rappelle qu'elle attendait une réponse plus étayée à la vente de la benne de déchets " ferraille " qui avait été cédée pour une somme dérisoire (10500 F) au regard de son contenu. Peu convaincant le Président rappelle s'en être expliqué avec les organisations syndicales, admettant les dysfonctionnements et réaffirmant qu'il n'y avait pas de démarche frauduleuse dans la transaction. Fonctionnement de la centrale et incidents récents : En résumé : la sollicitation de la tranche pour le période à venir sera identique à celle des années passées mais elle pourra être différente … ou inversement. Les incidents : Economie de papier oblige nous nous résumerons à les lister : - Explosion tuyauteries Charbon, - Dépoussiéreurs, - Pompe alimentaire principale, - Pompe demi-débit 42, - Pompe demi-débit 41, - Fuite générateur de vapeur, - Re fuite générateur de vapeur, - Palier broyeur grillé, - Fuite réfrigérant H2 - Fuite by-pass VI droite, - Fuite vapeur corps HP, Voilà pour les principaux incidents récents. Rappelant que nombre de ces défectuosités techniques n'étaient que les conséquences d'une gestion du site très technocratique (relayée localement par quelques chasseurs de primes) dénoncée par les organisations syndicales sous la houlette du précédent directeur du CPT, le sieur Tudrej, dont le rayon d'action se limitait de son bureau aux toilettes hommes à la côte 10 mètres, ses seules intrusions en salle de commande n'étant que pour fustiger la CGT, nous avons plus qu'insisté pour que rapidement les résultats techniques soient au rendez-vous au risque de penser que l'énergie du collège de direction actuel du CPT est dépensée à bien d'autres choses qu'a une réelle volonté de faire tourner les installations. Soulignant aussi que les seules questions inscrites par la direction à l'ordre du jour avaient pour nom " projet exploitation ", " ISO 200 ", " 32 heures ", " PMT et Contrat de gestion " quand celles de la CGT s'appellent " problèmes techniques et évolutions ", " Dispositions à prendre pour le maintien des conséquences ", " Logements ", " Conséquences pour le personnel du nouveau contrat de nettoyage " " Approvisionnement Charbon " ….,nous n'avons que pu constater nos divergences d'intérêts rappelant que nous étions porte-parole du personnel et qu'à ce titre nous entendions bien être reçus comme tels et que l'énergie dépensée par certains dans les salles de réunions à pondre ces foutaises et autres organisations aux antipodes des intérêts d'un personnel à qui n'ont de cesse de rabâcher que la centrale va fermer et qu'il faut partir serait sûrement plus utile à la résolution des problèmes techniques. On se demande pourquoi mais le chef s'est fâché ! " C'est au pied du mur que l'on voit le maçon " … alors au travail et à nos technocrates qui ignorent où se trouve le mur ( voire qu'il existe), rendez-vous à l'atelier. Dispositions à prendre pour le maintien des compétences : En réponse à notre question rien de vraiment concret ; Quelques resucées de sessions de formation avec le Greta qui ont montré leurs limites. Depuis des mois on nous assommait avec la soit disant cellule nationale mise en place autour du dossier mobilité et pilotée par M.Saimpert qui à en écouter nos directions était un véritable Dieu, notre Sauveur. Après plusieurs mois d'existence force est de constater que, et sans mauvais jeu de mots, Saimpert n'a pas fait de miracle. Cependant on est rassuré de savoir qu'au niveau du Thermique Classique c'est Francine Fouassier qui suit ce dossier, elle qui avait, du temps de son séjour à Montereau, le même rayon d'action que son père spirituel le Sieur Tudrej à une différence près, … les toilettes Dames sont plus près des bureaux que les toilettes Hommes. Projet exploitation : Là on est plus loquace. Quant il s'agit de réfléchir à l'équipe minimum (pas maximum), à l'utilisation du personnel selon la sollicitation de la tranche, aux tâches de maintenance qui pourraient être confiées aux agents de conduite, à l'élargissement du périmètre d'intervention, ..etc, .. etc alors là oui, là ça y va et ça donne ! A croire que certains prennent leur pied à ce jeu … à moins que la rétribution ne soit proportionnelle aux gains effectués ? Pour l'équipe minimum nous avons suggéré de ne pas descendre en dessous de 3 agents cela permet en cas d'accident que 2 agents puissent porter le brancard sur lequel serait le 3ème agent, les installations elles se démerdant pendant ce temps là. Plutôt qu'à se torturer, et à rémunération INCHANGEE ( ?) comme le dit le Président, plutôt qu'à réfléchir à un retour à 5 équipes, le summum des avancées sociale de ce nouveau millénaire, pourquoi ne pas réfléchir à une 7ème équipe ? Et puisque vous avez confié M. le directeur à chacune des équipes un thème à travailler, nous proposons que cette 7ème équipe réfléchisse à comment résoudre les problèmes techniques et comment faire la charge pour laquelle a été conçue la tranche c'est-à-dire 250 Mw. Au moins quelqu'un y travaillera dans ce CPT. Nous avons insisté sur les aspects nocifs de ce projet qui n'amènera rien de mieux pour le personnel de conduite sinon contraintes et dangers. Quant à la méthode qui consiste à prendre le chef de quart en otage de la démarche en en faisant un pilote chaperonné par le directeur ou un de ses sbires dans le seul but de faire croire que ce sont les agents qui définissent leur organisation ou d'opposer le CdQ à son équipe nous la condamnons. Quand cela arrange les chefs de quart sont des cadres quand cela gène ils ne sont que de simples agents de conduite. La parution du prochain poste de chef de quart sera révélatrice et suivie de très près, le ferez vous comme certains paraître en GF 11 ? La CGT réunira prochainement le personnel de conduite sur ce dossier à une date conjointement définie avec les agents. Passage du CPT à la version 2000 de l'ISO : Nous avons admis qu'il serait très c.. de perdre la qualification car on peut aujourd'hui être tous très fiers du fait que tous nos incidents sont certifiés ( voir question " Fonctionnement de la centrale et incidents récents " ci avant) Sans commentaire ; Une grande gesticulation intellectualisée dont comme a su le dire un représentant CFDT tout le monde se fout à l'exception, on l'espère, de ceux qui travaillent sur ce sujet La pause méridienne fut la bienvenue pour apaiser les débats. Avis du SCMP sur le Contrat de gestion et le Plan Moyen Terme du CPT : Déclinaisons locales du Contrat de Plan signé entre l'Etat et EDF, nous avons donné sans aucune réserve un avis négatif à ce document contractualisé avec la direction de l'UP. La CFDT a refusé de se prononcer expliquant que si elle donnait un avis il serait négatif. Comprenne qui pourra. Sur le contenu et les motivations du positionnement CGT, se rapprocher des membres de la délégation. Conséquences sur le personnel du contrat de nettoyage avec SIN & STESS : Il s'agit d'un contrat global sur les 5 CPT de la plaque Ile de France négocié par l'UP et dont on est content d'apprendre que le CMP n'a pas été informé !. Rien ne doit changer en terme de prestation pour le CPT …. sauf le coût. Conséquences moins de personnel dans cette entreprise. Nous avons fait remarquer le rôle pas joli de l'entreprise EDF sur les salariés de ces prestataires. A chaque renouvellement de contrat c'est moins cher et plus de prestations pour EDF et chez les sous-traitants c'est moins d'effectifs moins payés et travaillant plus vite pour honorer l'impossible contrat. La direction se console en annonçant qu'un volet social fait partie du contrat. Merci Patron ! Voyant des choses évoluer au niveau du gardiennage, il nous a fallu poser la question pour apprendre que les mêmes opérations se tramaient. A suivre. Logement : On entend tout et son contraire et bien entendu … c'est pas nous c'est EGEMO ! Pour les charges locatives dont la régularisation vient de parvenir aux agents … ben on va se renseigner ! Nous avons demandé qu'aucune retenue sur salaire ne se fasse. Pour ce qui concerne la vente de la partie basse (étang, célibatorium, tennis) de la cité du Moulin des Serpes la direction dément formellement que ces terrains aient été vendus. Aussi rien n'autorise certains individus à faire évacuer ceux qu'ils considèrent comme indésirables de ces parcelles. Agents, adhérents du CESAL le tennis vous est toujours ouvert comme le droit de pêche dans l'étang. Le CESAL prend contact avec ses conseillers juridiques sur ces tractations clandestines pour lesquelles il n'a pas été informé. Par ailleurs une prospection est ouverte pour vendre en lot le reste du Moulin des Serpes, la cité de la gare à la Grande Paroisse, des immeubles à Montereau, Nangis, Gurgy à un office immobilier. Lorsque l'on voit le montage des sociétés aux multiples filiales qui ont acquis Courbeton on peut s'interroger sur la limpidité de ce dossier. On attend avec impatience la venue sur site du représentant d'EGEMO et on invite le personnel à venir le rencontrer pour y exprimer dans le calme ses doléances. Un refus de la direction locale ne pourra être assimiler qu'à une complicité tacite; Passage du CPT en réduction collective à 32 heures : La CGT à donner un avis négatif sur un passage en réduction collective à 32 heures de tout le CPT puisque de fait un tel avenant ferait disparaître l'horaire collectif de référence. Nous avons néanmoins réaffirmé que des équipes d'une seule personne devaient pouvoir se constituer (infirmière seule, secrétaire de direction, etc…) afin de pouvoir leur offrir les mêmes droits et rémunérations que les agents en réduction collective sans composer des équipes " abracadabrantesques " pour y parvenir. Nous avons aussi souligné les difficultés rencontrées avec la direction de l'UP qui refuse désormais tout aménagement à 35 heures ( voir Lettre de l'accord précédentes). La CFE/CGC sur ce même thème pourrait intenter une action en justice. Heures supplémentaires et dépassements d'horaires : La CGT a rappelé que si les dépassements horaires quotidiens pouvaient se comprendre (fin de chantier, …), il en allait différemment pour les dépassements hebdomadaires que l'on devait pouvoir mieux gérer en anticipant des repos . La direction en convient. La CGT a aussi souligné qu'aujourd'hui, les risques qu'elle avait dénoncés lors de la mise en place de la nouvelle organisation de la manutention et son avenant se réalisaient et transparaissaient au travers de l'augmentation des HS dans ce service. La C.G.T. a aussi demandé que s'engage la réflexion sur les conséquences que pourraient induire le repos de 11 heures consécutives après une journée de travail et les 35 heures consécutives du repos hebdomadaire obligatoires comme stipulé dans la loi Aubry II. La réflexion est en cours nationalement, on attend. Approvisionnement charbon : Quelques arrivages de charbon polonais dont on regrette le taux de cendres élevé. Examen du parc automobile : R.A.S. Le SCMP s'est terminé à 17 heures.
Ci dessous, deux photos démontrant l'extreme attention de la Direction de la centrale aux problèmes d'amiante 
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