Le28/06/2001: Compte Rendu Syndical du Comité d'Entreprise (SCMP)

Fonctionnement de la centrale : M. le Président explique le fonctionnement actuel fractionné des installations que l'ensemble des membres condamne tant pour des raisons économiques que techniques. S'appuyant sur une communication de SVO, ce type de marche serait dû au maintien des réserves de production du système et au creux de nuit en intersaison accru du fait que : - il est actuellement impossible de moduler la production hydraulique (lacs pleins), - REVIN (800 Mw) est en révision, - 10 tranches REP restent désormais à la puissance maxi, - d'autres sont en fin de cycle combustible, - d'autres encore rentrent de révision et ne peuvent moduler pour essais, - la modulation de 500Mw qui existait sur la liaison avec la Grande-Bretagne est désormais impossible suite à la renégociation du contrat. Pour le reste Oh ! miracle on vient de constater que l'humidité gagnée sur le combustible, le changement de combustible lui-même contribuaient à l'amélioration de la puissance réalisée ! Nous avons remarqué qu'il était frustrant d'avoir pendant des années rappelé ceci et de n'avoir jamais été entendu. Encore un peu d'écoute et on arrivera peut-être à faire la charge PCN.   CNPPI du 5 juillet : Bluff Story ! ! La Commission Nationale Provisoire de Pôle Industrie du 5 juillet prochain ayant à son ordre du jour l'examen du parc classique, la direction du pôle a reçu au cours de 3 réunions bilatérales les fédérations syndicales. M. le Président nous en projette les transparents contenus dans les documents de travail. Rien de fondamentalement nouveau … rôle de bouclage du classique…faites nous confiance ….. fermeture du palier 250Mw entre 2005 et 2010 … pour la reconstruction on verra après 2015 … ! ! … Mais arrêts garantis tous les week-ends de l'année pour Albi, Ambès, Aramon et Loire et de mars à septembre pour Montereau et Porcheville. Ce dernier point fera l'objet de discussions ultérieures si la CNPPI confirmait son intention. Quoiqu'il en soit nous avons insisté et serons vigilants, en appellerons au personnel éventuellement si besoin était, si une telle aventure conduisait à de nouvelles réorganisations. Pour le reste après avoir condamné une analyse peut-être techniquement juste mais très technocratique faisant fi de la vie et de l'environnement politique, social … on peut se demander qui assurera le bouclage dans quelques années ? - Les éoliennes à 48 centimes de rachat le kwh ?, - la cogénération au même prix ou presque? - ou des producteurs concurrents si EDF se refuse à investir ? Comme ALCATEL qui ferme ses usines, EDF deviendra-t-elle un Groupe International … mais sans entreprise ?   Politique de Maintenance : Une forte diminution de la maintenance préventive qui selon le Président n'entache pas la disponibilité. Pour autant subsistent les explosions facteurs graves d'accident ainsi que de nombreux problèmes suite à des interventions de maintenance, ceux-ci étant dus à un manque de cohérence globale, d'ingénierie et d'essais de requalification. Nous avons d'une part insisté sur le nécessaire maintien à intervalles réguliers des essais de performances qui donnent des repères aux évolutions des phénomènes. D'autre part nous avons une nouvelle fois souligné le nécessaire maintien de compétences et d'homogénéité que le turn-over, les promotions, les mutations ou départs en inactivité amenuisent et besoin d'une indispensable formation de terrain. Insalubrité :Suite aux multiples interrogations, aux évolutions des structures, à la mise de M3E où les emplois se substituent aux fonctions, M. le Président rappelle que la décision avait été prise en Commission Secondaire de procéder à un examen de ce dossier et à une régularisation des situations des agents lors de la séance du mois d'octobre. Cette démarche est en cours.   Astreinte : Outre l'examen de dysfonctionnements récents la question, l'éternelle question, de l'indemnisation téléphonique des techniciens est à nouveau soulevée. M. le Président s'engage à la réexaminer dans une réflexion plus globale touchant aussi les agents de la Conduite pour lesquels la possibilité d'être joints téléphoniquement s'avère nécessaire lors de remplacements.   Logements : M. HUTIN fait un rapide compte rendu de la réunion récente avec GGF, rappelant les rôles de chacun : EdF, EGEMO, SELEC, … . Si en 2000 EDF recherchait 6 milliards de francs pour flamber à la bourse internationale de l'Energie et a donc vendu la SELEC, des immeubles parisiens et des cités dont celle de Courbeton, en 2001 la politique de vente du patrimoine à l'exception des bureaux sera moins pressante, plus sélective et moins précipitée. Pour les cités du CPT, la vente de Vernou et de la Grande Paroisse s'examinera au détail. Si cela semble relativement facile pour la Grande Paroisse, il semble en aller différemment pour Vernou en raison des voiries. La vente du Célibatorium en bas de la cité, des 2 étangs, des garages, du Tennis et du pavillon situé face aux garages fait l'objet d'un compromis de vente en un seul lot pour la somme de 740 000Francs. La CGT a soulevé que la non-publication des biens à vendre, la modicité du montant de la transaction pourrait presque s'apparenter à un délit d'initié. La commune de la Grande Paroisse aurait fait valoir son droit de préemption sur les parcelles situées sur sa commune. A SUIVRE ! ! La CGT a proposé l'avis joint en annexe adopté par 6 voix et une abstention (CFDT). Pour ce qui relève des charges réclamées aux agents, nous avons demandé à rencontrer rapidement un interlocuteur au fait des questions et habilité à prendre des décisions. Si une telle réunion ne pouvait s'organiser en raison des congés nous avons demandé à surseoir à toute opération sur paie. Espérons là avoir été entendu   32 heures à la Conduite : Vote sans appel : 18 contre sur 25 agents. La direction sortira prochainement une note pour une reprise éventuelle de la réflexion.   Examen de l'organigramme : - Départ prochain du directeur délégué à la DPTH chargé du projet PGI (Système d'information) - Départ moins formel du chef de service Production peut-être à la DEGS. En fonction des dates et de la réalisation ou non de mouvement, d'arrivée rapide ou non de successeurs, l'organisation de la direction du CPT sera adaptée. Création d'un poste de Chef de Quart en vacance éventuelle.   Parc automobile : Engagement d'une réflexion sur les besoins et mise en place d'un contrôle interne.   Poste Chargé de Prévention : Outre des remarques de forme du descriptif de l'emploi nous avons souligné la charge de travail et le niveau des responsabilités du poste au regard au classement proposé.