Avant l'ouverture de la séance, la délégation CGT fait remarquer que la présence de M. Jabouley n'est pas conforme à la circulaire pers. qui régit la composition du S/CMP et demande une suspension de séance.

A la reprise, la délégation CGT:

- déplore que le secrétaire du S/CMP n'ait été ni consulté ni informé sur cette invitation,

- constate que lorsque cela l'arrange, la direction se réfugie derrière les textes et rien que les textes.

- néanmoins, faisant preuve d'ouverture, accepte la présence de M Jabouley

Le Président a ouvert la séance à 9 h 45 et proposé d'aborder la première question à l'ordre du jour en oubliant de rendre hommage à Joël GAUTHIER membre depuis près un quart de siècle de cet organisme et à qui le personnel doit nombre des avancées sociales de ce CPT.

C'est sur proposition de la CGT que l'organisme a observé une minute de silence à la mémoire de Joël.

Plan de recrutement du CPT :

La CGT, se référant aux réunions qui ont lieu actuellement au niveau national sur les plans de recrutement dans le classique, demande une estimation des embauches à réaliser sur le CPT afin de remplacer les départs ( mutation, inactivité ) tout en maintenant les compétences nécessaires jusqu'à la fermeture de la tranche 4.

La direction indique qu'une réflexion est en cours et précise que 3 recrutements seront faits en 2002.

M. Bonn propose de travailler sur ce dossier avec les organisations syndicales. La CGT n'est pas contre sous réserve que la direction accorde un complément d'heures de fonction syndicale car le protocole imposé par l'Unité réduit de 30% le quota de la CGT.

La CGT demande

que conformément aux accords RTT, il y ait également des embauches en exécution de non diplômés ou de diplômes inférieurs au bac.

La direction s'en tiendra au cadrage qui sera fixé nationalement.

La CGT souhaite que l'on fasse des recrutements anticipés afin qu'on ne soit pas amené à retenir des agents mobiles. Elle exige que l'on détermine les garanties de carrière et d'avenir (y compris géographique) aux agents à qui on demande de rester jusqu'à la fermeture.

Sur le respect des engagements en matière d'embauche de travailleurs handicapés, il est à noter que la direction est plus prompte à revoir à la baisse le "protocole du droit syndical" qu'à négocier un nouveau "protocole handicapé" de l'UP IdF et Nord. C'est sûrement ça la nouvelle logique sociale de cette unité.

Incidents techniques, conséquences et causes :

Fuite d'huile PAP :

Il y a eu un problème d'interprétation des consignes. Cet incident n'a pas eu de conséquences techniques. Le coût de l'incident n'a pas encore été chiffré ( huile, nettoyage …).

Le problème est posé du contrôle de consignation par les intervenants qui ne connaissent pas bien nos installations et qui ont tendance à avoir une confiance aveugle dans nos procédures.

Membrane sécurité turbine : La membrane est un organe de sécurité qui a bien joué son rôle. Les procédures doivent être vérifiées pour éviter la récidive.

Broyeurs tranche 4 :

Des essais effectués il ressort essentiellement deux problèmes qui affectent la fonction broyage. Ce sont, à 20 % l'humidité liée à la qualité du charbon et à 80 % un problème de blindage.

Lors du remplacement des blindages, il a été fait appel à un prestataire concurrent du constructeur (pour que ça coûte moins cher ?). Ce prestataire a proposé une modification du profil des blindages. Modification qui à été validée par le CPT (qui se cache derrière l'appellation "CPT" ???).

Toujours est-il que ces modifications sont à l'origine de 80% de nos problèmes de broyage et donc de nos difficultés à faire la charge, sans parler de risque accru d'explosion et des difficultés de pilotage de la tranche.

Trois solutions sont envisageables :

- modifier les blindages existants (quelle garantie d'efficacité ?)

- prendre les blindages de la TR 3 (gros risque de casse au démontage !)

- faire fabriquer de nouveaux blindages (meilleure solution technique mais la plus coûteuse !)

La décision sera prise après comparaison des coûts. (peut-on être sur que c'est la bonne solution qui sera choisie si le critère du coût est avancé ?).

Commentaire hors S/CMP : Il y a des opérations qui coûtent très cher, bien plus cher que le reclassement qu'on refuse à Joël Gauthier

Dépoussiéreur :

Suite à expertise, quelques travaux ont été réalisés (bas de plaques, frappages, étanchéité).

Le dépoussiéreur est inscrit au schéma directeur maintenance. Une enveloppe sera dégagée chaque année pour financer un maintien à niveau.

Marche de la centrale:

600 h de marche sur les 8 premiers mois. On n'ira certainement pas au-delà de 1000 h pour l'année 2001. Pas de prévisions de marche, mais on attend une forte sollicitation du THF au premier semestre 2002.

Fonctionnement de la manutention :

La direction annonce qu'elle réfléchit à passer progressivement la manutention au privé. L'objectif est de ne conserver que 4 agents manutention pour suivre le contrat de sous-traitance.

Le Président précise que rien n'est décidé mais indique aussitôt qu'il n'est pas question de recruter ni en local, ni en interne EDF, ni par l'embauche. Autrement dit, on sous-traite ou on ferme la boutique !

La CGT bien évidemment ne peut cautionner cette remise en cause flagrante de l'article 4 du statut national qui dit : "Les emplois, fonctions ou postes des services et exploitations, doivent être intégralement assurés par du personnel statutaire". N'en déplaise à M. Bonn, le Statut National n'est pas encore aboli !

Compte rendu de la réunion SDM (Schéma Directeur Maintenance) :

Prévisions pour 2002:

- Installations électriques (décret 88) - Parc à fioul (mise en conformité)

- Cheminée (expertise et réparations) - Chariot verseur (automatisation)

- Diesels et batteries - Dépoussiéreurs

- Grilles filtrantes - Poste d'eau et GV (visites réglementaires)

- Réchauffeur d'air

Pour un montant total de 928 000 Euro (soit un peu plus de 6 MF).

Autres travaux éventuels:

- Bride HP - fonction broyage

- curage de la darse - mise en conservations de certains matériels TR3

- Modifications poste du Chesnoy

Astreinte Sécurité :

Suite à la mise en inactivité de 2 agents des remplacements ont été effectués et l'astreinte sécurité est maintenue avec une fréquence d'une semaine sur cinq.

Contrat Qualification à la Gestion / Communication :

Recrutement d'une stagiaire en "contrat de qualification" à la gestion/communication.

Diplôme préparé : BTS de gestion d'entreprise.

La CGT demande l'embauche par EDF en fin de contrat. M. Bonn répond par un non catégorique.

On jette une intérimaire dont tout le monde se louait des services pour prendre quelqu'un que l'on paiera un pourcentage du SMIC et que l'on jettera aussi (On verra d'ailleurs plus loin pourquoi il faut des tunes au chef). Et sans l'ombre d'un scrupule, on demande à cette intérimaire de former sa remplaçante. C'est sûrement ça encore la logique sociale de l'Unité.

Si comme à Vaires il s'était agit d'un fils de directeur de CPT parions que M. Bonn comme sa consœur aurait fait allégeance au chef.

Modification Poste du Chesnoy :

Le RTE (ex CRTT) prévoit des modifications du poste du Chesnoy qui nécessitent le passage, en 2004, de la tranche 4 en 220 000 volts.

Certains se souviendront de la revendication, soutenue par le personnel et la CGT il y a une dizaine d'années, qui était de permettre à la tranche 4 de débiter indifféremment sur le 400 ou le 220 kV. afin de mieux répondre aux besoins du réseau, notamment en cas d'indisponibilité de la TR3 . D'abord qualifiée d'intéressante par les techniciens du transport, la proposition avait finalement été rejetée par des technocrates rétrogrades.

Si nous avions été écoutés, non seulement cette modification ne serait plus à faire, mais pendant des années la TR4 aurait eu une toute autre sollicitation.

Une fois encore, on avait tort d'avoir raison trop tôt

Décennale 2004 :

Pour ce qui concerne les stricts contrôles réglementaires obligatoires il faudra moins de 6 MF.

Si l'on ajoute une révision complète, le coût de la décennale prévue en 2004 peut s'élever à 37 MF, dont 15 MF pour la rénovation du dépoussiéreur.

Curage de la darse :

En cas de curage, le CPT pourrait être autorisé à ne pas mettre les alluvions en décharge classée. Le coût de l'opération s'en trouverait considérablement réduit. Il faut féliciter les agents qui ont travaillé sur ce dossier ( les agents statutaires sont aussi une source d'économies ! ) en espérant que "quelque décideur" n'y fera pas obstacle (cf. Poste du Chesnoy &endash; broyeurs).

Logements :

La direction du CPT refuse de prendre des mesures en matière de logement, afin de préserver la cohérence au niveau de l'Unité.

Les membres de CMP témoignent qu'il n'existe aucune cohérence d'unité, que chaque CPT et chaque cité sont gérés différemment.

Les élus CGT exigent que la question des logements soit traitée localement car c'est là qu'on connaît bien chaque situation.

Les jeunes agents (à qui on refuse l'écrêtement du loyer à 15%), se voient attribuer des logements "en l'état" (plutôt mauvais), et se voient refuser toute prise en charge, même partielle, des travaux qu'ils engagent pour entretenir le patrimoine de l'entreprise.

La CGT demande l'application du barème en vigueur pour les réfections périodiques (règle des 7 ans). Refus de la direction sous prétexte qu'ils touchent une A.I.L.

Commentaire hors S/CMP : N'y a-t-il pas là une forme de ségrégation anti-jeunes ?

Il y a les jeunes qu'on prend en contrat qualif. : Déjà qu'on contribue à les former, on va pas en plus les embaucher

Il y a les jeunes qu'on embauche : Déjà qu'on leur file du boulot, on va pas en plus les loger décemment

Toujours le grand humanisme de M. BONN et de l'Unité

Ceux qui tiennent ou qui approuvent ce discours, sont-ils prêts à mettre sur la table tout ce dont ils bénéficient et qu'ils refusent aux jeunes embauchés où devrons-nous le publier?

Dépassements horaires :

La direction va prendre des mesures afin de mettre un terme aux dépassements horaire sur les travaux planifiés !

Entreprise FEHR :

Le début des travaux était prévu pour fin avril 2001.

Plusieurs causes au retard : des délais mal évalués, un Plan d'Occupation de Sols pas en règle, un retard d'attribution de permis de construire dû à une présomption de vestiges archéologiques, intervention d'association de préservation de l'environnement …

La vente devrait être effective dans les jours ou les semaines à venir. En cas de nouveau retard, le projet pourrait ne pas voir le jour.

Il est envisagé (sauf contraintes "vigipirate" trop lourdes), de louer à l'entreprise FEHR, les locaux de la base de formation pour 3000 F /mois.

Commentaire hors S/CMP :

Les locaux (EDF) de la base de formation, loués 3000 F à un entrepreneur privé.

Quel est le montant des loyers demandés aux jeunes embauchés (EDF) pour habiter dans des logements EDF ?

L'étang Jolivet + les terrains attenants + les tennis + un pavillon + le célibatorium + des garages, vendus pour 700 000 F.

Combien doivent débourser les agents de Courbeton pour acheter un pavillon dont ils ont payé le loyer durant des années ?

En clair : les agents serrez vous la ceinture, on a besoin de tunes pour les copains.

On ne peut que s'interroger et se demander à qui profitent ces opérations : Les terrains sont bradés, Bonn loue des locaux du CPT moins que les loyers des jeunes embauchés, la vente des terrains est des plus opaque et concoctée par " la bande " avec des élus bien silencieux sur l'avenir du site, etc …. . Si ça continue comme J. Chirac et ses voyages, on va peut-être un jour apprendre que la transaction se fait en liquide ! !

Là aussi c'est sûrement la logique sociale de l'Unité !

Examen de l'organigramme :

- Le poste "chef mission ressource" GF 15 à17 reste gelé. Cette fonction sera assurée prochainement par une personne actuellement classée en GF 17, placée hors organigramme sous l'appellation de "directeur délégué".

 Commentaire : On décrit un emploi et on le pèse de manière scientifique de façon à bien adapter la ressource au besoin puis pour des raisons mystérieuses on recrute une personne qu'on laisse hors organigramme afin de la reclasser à GF + 1 ou + 2 ! Enfin, pour faire bonne mesure, on refuse quelques reclassements dans d'autres couches de personnel !

- Le poste "chargé de prévention" sera pourvu à la CSP du 11 octobre.

- Un poste de magasinier ne sera pas reconduit si la mutation de son titulaire se confirme.

- Postes "tech. 1ère intervention" : 3 postes seront pourvus à la CSP du 11 octobre.

- Poste "chargé d'affaire préparation", vacant depuis le départ de son titulaire. La direction souhaite garder ce poste vacant, considérant que la fonction est actuellement assurée pour une part par un jeune cadre et pour l'autre part par le 2ème chef d'équipe temps réel !!!

-" Chargé d'affaire contrôle" : un recrutement auto/élec envisagé en 2002.

- Postes conduite : La CGT insiste pour qu'un recrutement avec anticipation permette à la fois de garantir le maintien des compétences et de ne pas retenir inconsidérément des agents mobiles.

Projet de création de 4 ou 5 postes "chargé d'affaire exécution" GF 9 - 10 &endash; 11, ouverts aux actuels chargés d'affaire contrôle et aux techniciens temps réels.

Commentaire : Attention que l'objectif ne soit pas de réduire le temps réel à une peau de chagrin !

Manutention (engins) :

Un engin de manutention prêté au CPT de Bouchain est revenu hors d'usage. La mutualisation des moyens n'est pas sans inconvénients. La CGT demande que, comme Paget pour le "Dérupé", Bouchain participe financièrement aux réparations.

Parc automobile :

La direction s'engage à faire un point exact des besoins et de l'état des véhicules afin de programmer les déclassements et les remplacements à effectuer.

Le SCMP s'est terminé à 17h30.

Pour plus d'information se rapprocher des militants CGT.

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