Compte
rendu du SCMP du 27 Mars 2002
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La délégation CFDT ne s'est pas présentée au SCMP. Hors séance elle a expliqué son absence par la perte de confiance dans les dires et actes de la direction. La CGT souscrit totalement à cette approche. En séance nous avons évoqué le jeu malsain que joue la direction de l'Unité en la matière dont la démarche consiste plus à comptabiliser des " bûchettes " de présence, alibis au dialogue social à chaque réunion avec les O.S qu'à instaurer un véritable dialogue sur les sujets du moment. Nous n'avons pas caché que nous étions à la limite de la poursuite de notre participation aux différents groupes de travail, négociations, protocoles. De procédés dilatoires en renvois ou reports de réunion aux organismes statutaires bafoués dont peu de choses sortent, rien n'avance réellement, les directions se gaussant de rencontres avec les O.S. pour laisser croire aux personnels et à qui veut l'entendre que le dialogue social existe sur cette unité. Nous avons d'autres choses à faire qu'une présence caution dans les fauteuils de Choisy. Preuve en est la dernière CSP où l'ensemble des O.S a quitté la séance et celle qui se profile où d'ores et déjà un préavis de grève est déposé au CNPE de Nogent. Nous avons ensuite examiné l'ordre du jour : Marche de la centrale et travaux : Après une forte sollicitation la situation semble se détendre. Pour autant 30 heures de dépassement des seuils de rejets sont à enregistrer sur les 50 autorisées. Des dispositions du niveau du cataplasme sur une jambe de bois sont prises : Info du COOP, limitation de charge, …. Et toujours un charbon avec 15% de taux de cendres ! Des fuites, des " Poufs " … et pourtant elle tourne. On gère la misère. Des réflexions sont en cours entre la direction du parc classique et le COOP pour formaliser des arrêts garantis tous les week-ends de mai à septembre du vendredi 20h au lundi 6h. Cela permettra de " détendre " l'organisation selon la direction. Vigilance !! - Broyeurs tranche 4 : Réfection de 2 blindages cette année (septembre / octobre) …. Sauf si délais et coûts hors norme. - Dépoussiéreur : Suite à expertise, pas de gros problèmes de structure hors partie toiture. Coût des travaux 80 à 100 MF. - Ecope P.A.P: On a frôlé la catastrophe. Merci aux rondiers. Point de la réorganisation : Nous avons donné notre accord à la séparation de la Gestion et des R.H. / Communication .. et pour cause puisque c'était une hérésie de sieur Tudrej qu'unanimement toutes les O.S avaient condamné. Pour ce qui relève d'une réorganisation plus en profondeur, si de réels correctifs sont à apporter, nous avons rapporté le sentiment du personnel préalablement consulté collectivement ou individuellement qui de façon un peu crue peut se résumer ainsi : - Si l'échéance de fonctionnement de la tranche 4 reste maintenue à mi 2004, - Si c'est pour à nouveau connaître le traumatisme de la réorganisation de Sieur Tudrej qui s'est empressé de partir au Havre (d'où il a été débarqué 6 mois plus tard), - Si c'est pour donner NR ou GF à quelques valets serviles, - Si c'est pour distribuer quelques titres ronflants, - Si aucun moyens matériels, financiers et humains supplémentaires ne sont associés et que cela consiste là aussi à gérer la misère, alors ne vaut-il mieux laisser le personnel en paix ? C'est à une direction consciente des difficultés, empreinte d'une volonté d' " arranger les bidons " mais visiblement em…bètée à laquelle nous avons eu à faire, emberlificotée qu'elle est dans son champ de contraintes. Il a été décidé de se rapprocher plus du personnel pour recueillir son véritable avis et non d'envoyer quelques émissaires présentant une réorganisation comme ficelée où chacun bon an mal an tente de trouver sa case. Budget : Suite aux injonctions de la tutelle de réduire de 15 à 20% les budgets nous avons souhaité avoir quelques éclaircissements sur la concrétisation de cette orientation sur le CPT : - Effectifs : de 4 on passe à 1 embauche : un technicien auto-élec. - Stocks : on valorise - Travaux : on diffère le possible (Darse, Chariot verseur, ..) Nous avons fait remarquer que le coût du maintien en AGP de la tranche 3 dont chacun sait qu'elle ne retournera pas, et estimé à 5 à 8 MF/an, correspond à 15 à 20 emplois statutaires et que cette piste devait être examinée puisque la centrale via la vente des terrains avait garanti le maintien d'un pôle industriel vivant et dynamique sur le canton. Si on en croit les écrits publiés à l'époque à ce jour FEHR doit avoir créé plus de 20 emplois et nous sommes en passe d'atteindre très vite la centaine ? A moins que l'on nous ait menti à l'insu de notre plein gré …. PMT 2002/2005 : Quelques aménagements suites aux diverses remarques du précédent SCMP néanmoins pas de bouleversements dans les orientations. Pour ce qui relève de la décennale, les différentes hypothèses à savoir : - " light " c'est à dire les stricts contrôles réglementaires qui laissent l'état technique des installations comme l'épée de Damoclès au-dessus de la tète, - " normal " c'est à dire avec un volume de travaux correct sans plus pour poursuivre l'exploitation de la tranche, mais qui déjà apparaît comme trop onéreux, risquent de conduire les décideurs à la même conclusion. Logements : Moulin des Serpes : Des contacts entre OPAC, GGF, EDF pour la vente de la cité. Les agents auront la possibilité de se porter acquéreurs de leur propre logement AVANT le promoteur. Pour ce qui relève des charges nous avons rappelé nos positions définies conjointement avec la CFDT et les agents : - Apurement des rappels de charges par EDF jusqu'au 31/12/2001 - Versement d'une indemnité mensuelle à chaque occupant et durant tout le temps d'occupation de 200 F (environ 30_) pour couvrir l'augmentation des charges - Engagement du propriétaire de ne pas générer de charges nouvelles ( ex : le gardien à Courbeton) Les agents vont être invités à amener pour régularisation leurs récapitulatifs de relevés de charges. Dépassements horaires : Nous avons demandé que cette question soit bannie de l'ordre du jour puisque plus nous en parlions plus les dépassements horaires augmentaient. Même si nous convenons qu'ils restent acceptables, est-il normal que des agents dépassent leurs horaires hebdomadaires de 50 à 60%. S'il y a un droit d'alerte individuel, il n'en demeure pas moins une responsabilité de l'encadrement. Examen de l'organigramme : - Evolution de la cellule Gestion/Communication (voir passage Réorganisation) dont l'actuel Responsable sera remplacé mi-avrill. - Temps Réel : Des départs publiés aux Auto-Elec et Manutention qui arrive à son seuil de 5+3. - Maîtrise d'Ouvrage : Remplacement de l'Ingénieur en E.N remplacé par un ingénieur en E.E. - Conduite : Départ en Inactivité de l'Ingénieur. Parc automobile : L'étude attendue de l'UP n'étant d'aucune utilité pour aider à la décision, la réflexion sur le devenir du parc est différée. Le SCMP s'est terminé à 16h30. |